就業経験の無い新卒の場合はポテンシャルを見る形になるので、特にこれがあてはまるんですが
上の「大切にしてほしいこと」以外には
２つを重点的に見ていました。

１つめは「好奇心」、２つ目は「自発性」です。

まずは好奇心について。
僕等のいるインターネット業界は本当に流れが速いです。会社やサービスの栄枯盛衰もそうですし
技術やツールやデザインの進歩や陳腐化も速い。
好奇心をもって自分からいろんなことにアンテナをはっている人だけが一線でいられると思っています。
開発者やデザイナーなどの専門職では当たり前の部分ですが
CSやディレクター、バックオフィスの人も比重の差こそあれ、同様の考え方で見ていました。
サービスが好きかどうかという意味ではなくて、知らないことに興味が持てるかどうか。
人事や総務の担当になったとしても、会社の仕組みや制度のあり方もどんどん変わっていく可能性がありますし
他社の事例はどうなっているのか、世の中の動きはどうなのか、
ということを知ろうとしてくれる人が会社を成長させてくれると思います。
なので、まずは自分の好きなことについて話してもらうようにすることが多いです。
好奇心旺盛な人が伸びると思いますし、変化の多い組織でもポジティブにやれると思います。

次に自発性。
面接の中でサークルや部活のリーダーや部長をしていた、というエピソードを聞くこともあるんですが
僕はそれ自体にはまったく興味が無くて、なぜリーダーをやることになったのかとか
自分で考えてやったことは何があるのか、といったことを聞く様にしています。
誰に言われたわけでもなく勝手にやったこと、が聞けると一番うれしい。
開発者の人についても経験やスキルがどうかという判断は他の人に任せて、個人活動のことに注目していました。
自分でサービスやアプリを作っている人は沢山の気づきがあるはずで、それは必ず仕事に活きます。 
自分から改善点を見つけたり改良したり
新しいサービスや事業のことを考えられる人。
やりたい、ではなくてとりあえずやってみる人。
自分から動く人。周りを巻き込む人。
そういう人には仕事を任せる会社だと思いますし
そういう人に来て欲しいと思って面接をしていました。


違う業界や違う職種、違う会社規模だと当てはまらないかもしれませんし
もっと他に大事なことがあるかもしれません。
最終面接は社長にお任せしていたので、僕の段階では
この判断基準でやれていたということもあります。
たぶん自分一人しか面接しないとするとこの割り切りでは
やれないなあと思うところもあります。
でもまあそれはそれ
ということで。


結論、本人が好きでやってきたことの話をなるべくたくさんしてもらうことで
好奇心や自発性を見ていた、というのが僕のやっていた面接です。
だいたいいつも１時間はかけていたんですが、一生懸命聞いていると
時間が足りないなあと思うこともけっこうありました。
それぐらい真剣にやっているので
今後もし、もし、僕と面接することがあったとしても
怖いとか言わないでよね。

2004年3月、京都でwebデザイナーとして働いていた前職の会社が傾いたことで転職活動を余儀なくされたのですが、当時の相棒エンジニアがペパボ創業者の家入さんとMSNメッセンジャーでつながっていたことから、ちょうど上京してくるタイミングのペパボに誘っていただきました。
普通の面接だと想像して上京したら、セルリアンのスーツァン・レストラン陳（高級中華）でコース料理をごちそうになるとは。そしてそのままセルリアンホテルに泊まることになるとは。3月27日に面接があって、4月1日には入社。引っ越しが間に合うはずもなく、当初1ヶ月は遠隔での自宅勤務でした。GWにようやく上京したものの、その日の夜に祖父が亡くなってとんぼ返りしたこともよく覚えています。
まだ東京のスタッフは10人程の小所帯でGMOの人たちが沢山働くフロアの端の方を１島だけ借りた状態でホワイトボードがパーティション代わりでした。東京で採用になったメンバーは１人しかいなかったので、ほぼ田舎者だった我々はびびりながら仕事をしていた記憶があります。
そんな慌ただしい始まり方をした東京での生活に慣れる間もなく担当していたサービスでトラブルが発生したり、半年に満たないタイミングで事業部長や本部長という立場を任せていただいたり、上場プロジェクトが走り出し役員に選んでいただいたり、（いつのまにか）創業者がいなくなり新体制に移行したり。
入社当初は専任の法務スタッフがいなかったので警察との対応も経験しましたし、面接でもかなりの人数の方とお会いすることができました。上場プロジェクトと平行した経営理念の策定・CI変更のプロジェクトも私主導で進めさせてもらいました。そのとき定めた「もっとおもしろくできる」は本当に気に入っています。